选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
《产品制造与翻新混合系统库存决策》是2011年科学出版社出版的图书,作者是袁开福。
《产品制造与翻新混合系统库存决策》在总结作者袁开福近年来研究成果的基础上,介绍混合系统产生的时代背景以及混合系统库存决策的研究现状,提出混合系统制造与翻新批量决策的研究框架。具体内容包括存在旧产品处置和延迟交货的库存决策模型、考虑制造与翻新外部影响的库存决策模型、翻新能力有限的库存决策模型、期初有大量旧产品的库存决策模型、考虑修复时间与产品贬值的库存决策模型。《产品制造与翻新混合系统库存决策》构建的模型尽可能反映企业运作实践,内容新颖充实,结构合理,可作为从事物流与供应链管理、工业工程、应用数学等专业的研究生和高年级本科生的参考书;同时,可供上述专业的教师、工程技术人员、研究工作者和管理人员阅读和参考。
作 者: 袁开福 编
出 版 社: 科学出版社
ISBN: 9787030302687
出版时间: 2011-02-01
版 次: 1
页 数: 195
装 帧: 平装
开 本: 16开
所属分类: 图书>管理>生产与运作管理
你有是吗,我想要我今年毕业,29960948
广州新新厨具制造有限公司产品挺好的。他的吸油烟机做的很不错,能将炉灶燃烧的废物和烹饪过程中产生的对人体有害的油烟迅速抽走,排出室外,减少污染,净化空气,并有防毒、防爆的安全保障作用。抽油烟机需要定期进...
制造业了 制造业包括这么多啦 · 专用设备 矿山设备 电力设备 化工设备 农林牧渔 纺织设备 服装设备 制鞋设备 工程建筑 · 通用机械 机电设备 发电机 电动机 马达 动力机械 金属加工 起重运输 ...
供应链理论在铁路机务系统库存管理中的应用
在阐述供应链库存管理的含义及特点的基础上,结合铁路机务系统物资库存管理存在的问题,分析了原因,提出了对策。
基于组态王的液体物料混合系统
在化工行业。物料混合控制系统应用广泛。其控制系统通常由PLC、液往传感器、低压执行机构、电机等;混配系统由物料罐、液住开关、上料泵、搅拌电机、放料阀、成品储液罐等组成,系统的发展已经比较成熟,具体区别在于控制工艺的要求不同。为了系统控制方便,本文讨论如何利用组态王软件设计上位机部分.以便现场数据的采集与显示,实现对分散信息的同步更新、集中控制。
1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
阅读理解之一正确理解“库存控制”
阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区
2定位制造业的库存
阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”
3库存的形成
阅读理解之一库存问题如同糖尿病
阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
阅读理解之三“零库存”只是一种境界
4寻找库存控制的开关
5库存控制与仓储的关系
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大
阅读理解之二运用条形码技术控制库存存放寿命
6库存控制与采购计划(MRP)的关系
阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用
7库存控制与采购的执行
阅读理解之一你赚到便宜了吗
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系
8库存控制与生产的关系
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法
9库存控制与销售管理、预测处理流程
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手
10库存控制与ERP
阅读理解之一你千万不要被蒙了
阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗
阅读理解之三上什么“ERP”
阅读理解之四不一定非“拉”(PULL)不可
阅读理解之五呆滞物料的形成以及处理
阅读理解之六我们需要“高科技”吗
11库存控制KPI体系
12库存的预测与监控体系
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系
13集成供应链管理与库存控制的最新实践
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则
阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究
阅读理解之四运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题
14库存控制与人
阅读理解之一谁是库存问题的终结者
阅读理解之二走向精益库存控制的第一步
阅读理解之三走向精益库存控制的第二步
阅读理解之四走向精益库存控制的第三步
15结论
阅读理解之一制造业如何加强库存控制
阅读理解之二全面库存管理(TIM)
附录关于制造业“库存控制”问题的解答
高层决策系统是为总经理、领导等决策者制定的一套办公系统,稳重的气质,外观沉稳大气,给人庄严肃穆之感,运筹帷幄,决策千里。
《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手,分解到采购计划(MRP),到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于VMI(供应商管理库存)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。