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产品订单执行系统 (OES,Zuipro Order Execution System),是一种创新的订单管理模式和工作方式,为制造型企业提供订单产品的研发设计、物料BOM、生产计划执行、采购入库、变更控制等阶段的全生命周期管理。
中标单位在合同履行期间,必须按照招标文件中核心产品的描述进行施工,确保达到预设的质量和技术要求。相关专业知识:合同执行阶段,双方需严格遵循核心产品的内容,任何偏离都可能导致违约责任。
通常在双方签字盖章并收到首付款后开始执行,具体时间应在合同中明确。相关信息:明确的起始日期有助于保证项目进度。
你这边工地开始施工没?如果还没有,你就只需付合同里的违约金就可以在装修公司退掉。如果施工了你就要先跟装修公司结算工程款再交违约金才能退。
销售订单执行跟踪实施细则
1 销售订单执行跟踪作业指导书 1. 目的 规范销售合同、 销售订单执行计划的制定及监控流程, 保证计划的有效性, 以及执行过 程的可控。 2. 范围 自主产品、代理产品的销售合同(包括正本合同暂未签订的确认需求) 、销售订单的计 划制定及监控。 3. 定义 销售合同:买卖双方之间就交货时间、定价方法和产品特征等达成的协议。 销售订单: 结合客户需求以及内部供应能力, 将销售合同分解为较小的执行批次, 以便 内部供应环节操作,这样的独立的执行批次即为销售订单。 销售合同下单:市场中心将客户需求以《销售合同执行计划表》和《产品配置清单》的 形式下达给执行环节,以便合同执行操作。 执行计划: 根据《销售合同执行计划表》 要求到货时间分解为内部各执行环节对应的时 间节点,具体包括工勘时间、入库时间、发货时间、到货时间、安装时间、验收时间。 执行环节:本文档中所指执行环节一般包括物供部、生产中心
产品订单合同
产品订单合同 甲方(供货方): 合同编号: SPT2012102701 乙方(购货方): 签约时间: 2012-10-27 根据中华人民共和国经济法的规定,经甲乙双方充分协商,特订立以下合同,以便共同遵守 1、产品的名称 ,规格,数量,单价,金额 产品名 称 图片 尺寸 描述 总数 (个) 单价 (人民币) 总金额 (人民币) 合计 共计:(大写) 2、质量要求:甲方需按产品描述进行打样,否则由此产生的一切后果由甲方承担。 3、交货时间:甲方收到订单订金后, 天内出货(不包含货运时间) ,将大货交于乙方指定地点 (交付地点只 限中国境内 ,不含港澳台三地 )。由此产生运杂费用由乙方承担。 4、结算方式:确定订单合同时,乙方先支付订单总金额的 %作为订金,即 元 ( 大写: 整), 天后出货前 支付订单余下金额 7000元 ( 大写: 整),甲方收到汇款底单之后及 时发货,并将发货底单传
采购订单标明了
a.供应商
b.要订购的物料或服务
c.数量
d.价格
e.供货日期和供货条款
f.支付条款
此外,采购订单确定订购的物料是存入库存还是在收货时就直接被消耗。
采购订单须经核准。
采购订单是存货在采购业务中流动的起点,是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况,通过采购订单的关联跟踪,采购业务的处理过程可以一目了然。
订单管理(Order Management)
订单管理是一个常见的管理问题,包含在公司的客户订单处理流程中。由于客户下订单的方式多种多样、订单执行路径千变万化、产品和服务不断变化、发票开具难以协调,这些情况使得订单管理变得十分复杂。 订单管理可被用来发掘潜在的客户和现有客户的潜在商业机会。订单取决于需求,订单管理就是处理订单。
1. 产品种类比较多。由于是按单生产,且客户订单的细节要求往往各不相同,就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品,客户可能只下一次订单,后面就再也没有订单了;而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外,需求的数量受市场的影响也很不稳定,波动很大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小,即 “需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。MTO产品的生产提前期(Lead Time)相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”,在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括:增加或取消订单,交期的提前或延后,数量的增加或减少,产品结构或包装方式的变更,甚至原来要A产品,现在改要B产品等。
5. 紧急订单(Rush order)多,插单多;较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式(如联系公司高层)提升订单的优先级,以获得期望交期。
6. MTO产品的生产过程比较复杂,生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。