为了实现这个目标，市面上比较通用的是借鉴杜邦的六步明晰的路线图，提高承包商安全业绩。

六个工作步骤包括：

1.对承包商以往的安全纪录进行预先评估

2.让承包商了解企业对他们的安全期望和要求

3.在招投标阶段和决算前对承包商安全规范进行全面有效的评估。

4.对承包商人员进行安全培训

5.审核并且监控承包商的工作以便持续改进

6.开展定期绩效评估：包括您的绩效和承包商的绩效

步骤一：承包商选择

合格承包商的四条标准：

1.三年中所有的工人赔偿金支出；

2.伤害和事故发生率或所有可记录事故的发生频率；

3. 监管例证；

4. 一份安全能力评估

避免：

1.任命缺少相关技能的人员来对选择承包商做出决策；

2.重视TRFR甚于安全能力；

3.只以低价为标准选择承包商而不考核承包商做相关工作的安全资质和能力

步骤四：安全导向培训和指导

必须做

1.根据不同特点，制定相应的培训内容以使承包商明确如何达到安全要求，并制定衡量指标以确定承包商对安全期望的理解程度；2.选择称职人员来进行安全导向培训。这些人员必须：熟悉承包商和合同，知识渊博、经验丰富、值得信赖，能传授信息解答疑难问题，并且能够定期管理监督培训计划的实施

不能做：

1.提供“千篇一律”的安全导向培训;

2.将安全导向培训视作负担;

3.对安全导向培训敷衍了事;

4.提供与本过程其他步骤无关的安全导向培训;

5.选择不称职的人来进行安全导向培训和指导;

6.生搬硬套监控步骤来衡量结果;

7.把安全导向培训和指导作为一个单一的事件而不是一项不断进行的努力。

步骤六：标准的跟踪指标

常见指标有：

1，损工事件发生率；

2，限工事件发生率；

3，医疗处理事件发生率；

4，急救事件发生率；

5，事故；

6，未遂事件；

7，费用；

8，罚金

还包括：可记录伤害事件包括LWC, RWC & MTC

LWC（损工事件）因为工伤或者职业病不能按计划班次上班的事件。

RWC（限工事件）使员工无法正常实施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何随后预定班次的完整工作的工伤或者疾病的事件

MTC（医疗处理事件）包括任何需要医务人员治疗的事件，急救事件除外。

鼓励汇报急救事件　FAC（急救事件）对轻微的割伤、擦伤、烧伤、开裂及其它不需要医疗处理而只需一次性治疗和随后观察的事件鼓励汇报急救事件是一项能发现潜在严重伤害事件的重要先导指标。2100433B

安全管理承包商是一个体系的管理，为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生 ，而非仅仅管理工人。成熟的安全管理体系能够帮助承包商降低工伤率，从而降低第三方诉讼成本与保险费，达到提高生产力、提高项目质量和项目进度的目标。

承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：

(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理。

(2)以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。

(3)管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。

(4)管理过程中资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。

(5)项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。