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澳柯玛股份公司自2000年开始发展洗衣机项目,在品牌、文化、管理方面都积淀了充足的发展动力。澳柯玛洗衣机公司成立之初,秉承了澳柯玛“没有最好,只有更好”的信念,并坚持以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略指导。关注用户需求,做有高度社会责任感的企业,成为低碳、节能、高品质洁净生活的引导者。
澳柯玛洗衣机公司成立之初,就组建了资历深厚、经验丰富的研发团队,近百人的精英研发团队均来自于海内外一线家电品牌企业。他们的加入,为澳柯玛高端洗衣机的研发注入了强劲的动力。此外,澳柯玛洗衣机公司与来自欧美的行业顶尖零部件供应商合作,共同研发洗衣机的控制系统及电机,波轮洗衣机更是融入中国航天技术来提升稳定的电控系统。通过产品差异化策略及整合、创造内外部资源,主动探索新技术、新材料、新能源在产品上的应用,澳柯玛洗衣机正在自主研发全新中高端洗衣机的道路上,向高端产品和高端市场不断迈进。
澳柯玛洗衣机斥资数千万建立了国家级企业技术中心洗衣机分中心、洗衣机检测中心及全球用户体验中心三大中心,为生产出的每一款产品层层把关。通过融合现有洗衣机先进技术,进行更加高端的技术升级,从而实现洗衣方式的全新升级。
澳柯玛洗衣机先后获得了“中国洗衣机行业十大影响力品牌”、“中国家电下乡产品市场最受欢迎品牌”、“入世十年影响世界的全球消费电子绿色标杆”、“入世十年影响世界的全球消费电子创新产品”、以及2011年市长杯工业设计大奖赛“设计创新奖”等荣誉称号。2100433B
践行环境友好型、资源节约型的经营理念,追求高品质,以高性价比来赢得市场,通过解决行业难题与消费者抱怨来树立洗衣优化大师的专业地位与亲民形象。从硬件供应商转变为解决方案提供商,为用户提供优质的洗衣解决方案,从而实现洗衣方式的全新升级。
如果电脑板仍在显示运行中,但是洗衣机电机没动了,有可能是中途漂洗需要进水,需要等一段时间。也有另外一种情况,如果您使用的是滚筒洗衣机,衣服在洗涤过程中缠绕在一起导致偏心,洗衣机是不会脱水的,这时可以先...
现在都是全自动的,不用管,洗完之后会自动排水,前提是安装好排水管。
澳柯玛滚筒洗衣机 XQG60-1069SD 澳柯玛全自动洗衣机 XQB-3236 澳柯玛全自动洗衣机...
为确保产品的高品质,力求完美解决消费者需求,树立洗衣优化大师的形象,澳柯玛洗衣机的每一件产品都要经过三大中心的严格把控。依托国家级企业技术中心洗衣机分中心的技术优势,澳柯玛洗衣机有力保障了产品过硬的技术,同时通过在全球用户体验中心模拟人类洗衣习惯、生存环境湿度等状况,不断完善产品,再经过洗衣机检测中心层层严格测试才能最终上市。
洗衣机论文
第一章 绪论 本次设计分析主要是针对洗衣机在各种生产和生活中的应用,对其控制原理和 方式的分析。 一、选题的背景意义 洗衣机作为一种常见的家电,已经成为人们生活中不可缺少的家用电器。在工 业生产中的应用也十分广泛,本课题在于全自动洗衣机控制的研究,自动控制洗衣 机适用于洗涤棉、毛、化纤、丝绸等衣物织品。水磨洗涤机可用于服装厂水洗牛仔 服及丝绸等衣物。自动控制用洗衣机适用于宾馆、饭店、医院、学校、工厂等领域 ,满足人们生活工作中的各种需求。但是传统的基于半手动的控制,已经不能满足 人们对洗衣机的自动化程度的要求了。洗衣机需要更好地满足人们的需求,必须借 助于自动化技术的发展。而随着 PLC技术的发展,用 PLC作为控制器,就能很好地满 足全自动洗衣机对自动化的要求,并且控制方式灵活多样,控制模式也可以因地制 宜。自动化技术的飞速发展使得洗衣机控制方式由初始的半自动式洗衣机发展到现 在的全自动
波轮式洗衣机设计
I 四川理工学院毕业设计(论文) 波轮式洗衣机设计 学 生: **** 学 号: 0A*** 专 业:机械设计制造及其自动化 班 级: 08级 指导教师: 四川理工学院机械工程学院 2013.5 毕业设计任务书 设计(论文)题目: 洗衣机设计 学院:机械工程学院 专业:机设专业 班级: 机设学号: 学生: 指导教师: 接受任务时间 2012.03.01 教研室主任 (签名) 院长 (签名) 1.毕业设计(论文)的主要内容及基本要求 1 )绘制装配图一张,零件图两张 2)绘制线路图,控制图各一张 3)完成设计计算 4 )编写设计说明书 2.指定查阅的主要参考文献及说明 1)新型洗衣机故障维修 电子工业出版社 韩广兴主编 2)现代家庭电器具使用和维修手册 沈大林主编 3)机械设计手册 机械工业出版社 4)机械零件设计手册 机械工业出版社 吴宗泽 3.进度安排 设计
澳柯玛股份有限公司成立于1987年,总部位于中国山东省青岛市黄岛区。于2000年12月29日在上海证券交易所上市,证券简称澳柯玛,证券票代码600336 。
公司以“创造更美好的产品,为‘中国制造’赢得世界的尊敬”为使命,以成为行业领先者和持续成长的优秀企业为目标,不断推进产业结构和产品结构调整升级,逐步形成了以制冷、电动车、生活电器为三大支柱产业,以冷链装备、自动售货机、洗衣机、超低温设备为新兴业务,以电动汽车、海洋生物、新能源家电为三大未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现代化企业集团。
公司拥有员工7000多人,具备年产冷柜300万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、基于互联网的自动售货机1万台的生产能力,营销网络覆盖全球五大洲100个国家和地区。
作为民族品牌,澳柯玛实施以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略,牢固树立起了“精心造精品、精品铸品牌”的质量观念,致力于制造“零缺陷、用户100%满意”的产品。公司全面采用了国际先进的六西格玛(6sigma)过程控制管理,贯穿于产品设计、制造、服务全过程的1000多项严格、精密的控制,成就了澳柯玛产品的卓越品质,在国际市场享有盛誉。2002年出口北美地区的冰柜接近20万台,创造了零投诉的质量奇迹。
企业连续多年获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国重点支持与发展的出口名牌”、“最具影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”等殊荣,2007年公司冷柜产品获得出口免验资格,“澳柯玛”品牌价值不断提升,已成为中国最有价值的品牌之一,在国际上的品牌影响力也在不断扩大。作为国家高新技术企业,澳柯玛秉承“科技让生活更美好”的科技创新理念,建立了以市场需求为导向,集市场、研发、制造三位一体的技术创新机制,通过营销与研发的无缝对接,开发更适合消费需求、更具市场竞争力的差异化、高端化系列产品。
公司先后获得“国家级企业技术中心成就奖”,“国家重点新产品”、“国家火炬计划高新技术企业”等奖项,累计申请专利1200余项,参与10余项国家标准的制定及修订工作。
澳柯玛不断提升服务水平。2011年,澳柯玛对旗下全线家电产品售后服务再升级,创建了“澳柯玛金海豚五星服务”品牌。凭借优质的服务和“诚实守信、义利共生”的合作理念,澳柯玛同蒙牛、伊利、汇源、青岛啤酒、GE、西门子、联合利华、可口可乐、百事可乐等跨国公司建立了良好的合作关系,在国际上的知名度和影响力正在迅速提高。
“十二五”时期是中国走向家电强国的关键时期,澳柯玛将在社会各界的大力支持下,以技术创新和管理创新为推动,全面实施“打造制冷主业第一竞争力,成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的发展战略,在振兴民族工业、推动中国向家电强国转变中做出积极的贡献。
“以质量求生存,以信誉求发展”已成了澳柯玛制胜的法宝。本着对用户和社会负责的态度,澳柯玛在创业之初就将产品质量放在首位。公司的厂训:“知道怎样抓质量,才知道怎样做人”,公司将质量问题提到做人的准则和社会公德的高度上,以此来训导员工,提高员工的质量意识。澳柯玛质量管理坚持“以顾客为中心”的宗旨, 通过全员参与,营造以顾客为中心,零缺陷为核心的质量环境。
在澳柯玛人眼里,“产品质量无小事”,因为“0.1%的缺陷,有可能带来100%的灾难”。因此,澳柯玛一直致力于制造“零缺陷,顾客100%满意”的产品。在产品的设计、制造、服务全过程,实行严格的“零缺陷”检验标准,确保产品的高品质。
质量就是符合要求,以“零缺陷”作为工作标准去实现顾客满意,这就是质量文化的精髓所在。
“汇聚业内英才,共创事业辉煌”,澳柯玛诚邀业界精英加盟!对澳柯玛来说,我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华,有创造力,勇于奉献的员工,这是成功的基础。人才是企业最宝贵的资源,是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长,在企业经营目标下自主经营、自我管理,实现个人与企业共同价值的提升。我们秉承“以人为本”的理念,致力于引进与企业文化相契合的优秀人才,以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好,只有更好”的公司信念,追求卓越、拼搏进取,坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。拥有激情,实现梦想,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。加入澳柯玛让您的潜力得以最大地发挥吧!
公司用人的首要原则是“德才兼备,以德为先”。“德”是用人的必要条件,“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用。”
“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感;认同澳柯玛的价值理念和企业文化;诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作,具备创造良好业绩的素质和技能。
人才使用“人岗匹配”,尊重人才,用其所长,注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合,通过合理授权和绩效管理,为员工提供广阔的发展空间。
人才选拔“选将不点将”,实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则,按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。
公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合,形成了不同类别的培训体系,在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训,坚持在工作中培训,在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训,强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训,提高通用技能和岗位技能。
公司推行目标绩效管理,实施公司目标考核和部门目标考核,考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩,做到“有责任、有担当、有目标、有考核”,“说话靠业绩、兑现靠成绩”。
薪酬管理“按绩取薪”,实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资,员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况,不但“按劳分配”,更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构,为员工职业生涯提供广阔的发展空间
1995年,澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王";1997年,"澳柯玛"被国家工商行政局授予"中国驰名商标";2002年,澳柯玛被国家质量检验检疫总局评为"中国名牌产品"生产企业。2005年澳柯玛电风扇、饮水机、电饭锅、电暖器和浴霸等五大类小家电产品的市场销量跃居全国同行业前5名,跻身"小家电行业销量领先品牌"行列。除此之外,作为成为行业的领头羊。2006年8月,澳柯玛冰柜、冰箱、电动自行车又在 "第四届中国市场品牌用户满意度调查"推选活动中,分别获得了"中国冰柜行业市场用户满意第一品牌"、"中国冰箱市场用户满意十佳品牌"、"中国电动车行业市场满意第一品牌"的殊荣。