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安徽鑫茂钢结构有限公司经过几年的磨砺,公司已通过ISO9002国际质量体系认证,成为安徽省钢结构重点推荐单位。
物美价廉是我们不懈的追求,用户满意是我们的最终目标,公司将以优质的产品和工程,最短的工期和良好的信誉竭诚为广大用户服务。
随着社会经济的迅速发展,钢结构建筑也随之发展,钢结构建筑的施工快捷、造价低、投资见效快、结构轻而美观等特点,我们以百倍的信心和勇气,将不断开拓、不断进取,并真诚愿与各界朋友携手并进,共创美好明天。2100433B
库房2600平方米,办公楼2500平方米,公司从业人员105人,企业的不断发展壮大,为蚌埠的经济 建设和钢结构建筑事业的发展作出了应有的贡献。
近年来,公司得到了上级领导部门和社会各界的支持,以及公司上下员工的共同努力,公司得到了迅速发展,先后购置了钢结构生产线和质量检测仪器,以提高生产能力,保证产品质量,取得客户的信赖,使公司业务范围不断扩大。
公司经过近年的生产实践,在钢结构和网架建筑的制造、安装方面积累了丰富的经验,培养了一批善于经营管理、懂专业知识的管理员工和工程技术人员、以及生产、安装人员。公司现有工程师17人,助理工程师7人,项目经理18人,技术员等拥有一批高素质的管理人才,公司已成为管理规范化、生产现代化的中等企业。
还蛮好的,安徽鑫信物业管理有限责任公司位于长江西路225号。他们公司成立了以市场为导向,以质量为标准,以客户满意为宗旨的生产、销售的服务体系。他们公司的宗旨是坚持诚信原则及专业,以达到市场客户要求,提...
安徽盛徽装饰是一家集装饰、装修、设计、监理工程施工、装饰材料等于一体的合肥本土装饰装修设计公司。主要承合肥装饰装修设计,包括酒店、公寓、宾馆、会所、毛坯房、
安徽安兴发展有限责任公司是2003-04-08在安徽省合肥市注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于安徽省合肥市长江路369号CBD中央广场7层。安徽安兴发展有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是9...
安徽省交通投资集团有限责任公司
1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下, 2007年我公司进一步做好经 营预算工作,建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求, 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会,由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任,总会计师担任副主任, 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室(设在集团资产管理部) ,负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年,集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》,使预算工作更加严谨、细致、有效,集团的
安徽省阜阳市公路工程有限责任公司
<正>安徽省阜阳市公路工程有限责任公司位于阜阳市经济技术开发区经三路688号,邮编236112,联系电话(传真)0558-2225656。公司成立于1997年,系国有独资企业,注册资金6089.60万元,具有公路
公司位于新疆库尔勒最大的制造业基地核心区-经济开发区。
库尔勒天地鑫成钢结构有限责任公司是集钢结构设计,挡风墙、挡风抑尘墙、防风网、挡风网等生产及各种钢结构施工于一体的现代化专业施工企业。
先后在新疆、山西、内蒙、青海、等地承揽多项挡风抑尘墙工程,许多工程被评为优良工程,受到建设单位的一致好评,同时整齐美观的工程也成为企业的一道靓丽的风景线,为环保事业做出了贡献。2100433B
古井房地产集团有限责任公司子公司:
1、安徽龙城房地产开发公司;
2、安徽金豪房地产开发公司;
3、安徽澳鑫房地产开发公司;
4、古井建筑安装工程有限责任公司;
5、安徽鑫新物业管理有限责任公司。
2007年,是公司继往开来拓展售销业务,打造品牌经营的一年。在完成山东区域20多个钢结构承建项目之后,又获得了几十家公司的第二期钢结构工程建设项目10余万平方米。
2008年,是鑫正钢构极力推行技术创新,全面发展夯实基础的一年。扑门而来的业务越来越多,公司产能逐渐加大,再次引进国内领先技术水平的生产线,生产、安装工艺和效率再次得到提高;公司的组织架构配置更合理,自动化生产和办公设施、设备已得到完善,现公司已发展成具有一定规模的集工程设计、生产加工、工程安装及售后服务为一体的现代化企业,公司的良性发展倍受政府和建筑管理部门的关注,并顺利晋升为国家二级资质钢结构企业。
2009年,是公司立足山东,开发整个华北钢结构建设项目的一年。公司以先进设计理念、诚信为本的良好信誉、优质的产品质量,高超技术的安装工艺和经验丰富的售后服务赢得了市场,这一年,公司在承建国内20余万平方米钢结构建设项目,并按期交工,再次赢得了数十家客商高度评价和认可。
2010年,是公司组织架构调整、推行项目组建设、人力资管理工作全面展开、销售区域划分,市场地位得到更加巩固的一年。为了使公司管理、组织协调和保障等工作更加科学,将原来结构部和围护部,调整为生产部和安装部。公司根据业务量增多,产能加大的实际情况,选择重点工程推行项目组管理制度,全年共成立了五个项目组,由高管和工程师具体负责,圆满完成中数十大企业等企业工程生产安装工作,共20余万平方米,并被评为优质工程。精品工程的建设,使公司钢结构市场地位得到空前的发展,地位更加稳固。年产值上亿元。
2011年规划,公司总的发展思路“立足眼前,循序渐进,做好长远”,全年产值再上一个新台阶。具体工作重点:推行目标与计划管理,班组建设与管理,项目管理技术完善与推广,技术创新与措施,人事与绩效评价体系建设,ERP系统建设。