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EPC工程总承包项目管理模板及操作实例

《EPC工程总承包项目管理模板及操作实例》是2014年8月1日中国建筑工业出版社出版的图书，作者是杨俊杰、王力尚。

EPC工程总承包项目管理模板及操作实例基本信息

中文名EPC工程总承包项目管理模板及操作实例
书名EPC工程总承包项目管理及操作
出版社中国建筑工业出版社
页数520页
开本16
作者杨俊杰、王力尚
出版日期2014年8月1日
语种简体中文
ISBN7112167337

EPC工程总承包项目管理模板及操作实例造价信息

市场价
信息价
询价

清水模板

规格型号：
2440×1220×18
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
五棵松
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-14

查看价格

清水模板

规格型号：
2440×1220×12
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-14

查看价格

清水模板

规格型号：
2440×1220×15
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
五棵松
材料税率：
13%
供应商：
五棵松木业有限公司
报价时间：
2025-05-14

查看价格

模板

规格型号：
带膜杨木
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
河南丰润木业有限公司
报价时间：
2025-05-14

查看价格

模板

规格型号：
品种:松木红板;规格 (mm):1830×915×13;实际厚度(mm):13;备注:出厂价;系列:松木红板;
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
美森
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨美森经贸有限公司
报价时间：
2025-05-14

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FRTP建筑工程模板

规格型号：
12(平板模)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
韶关市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

FRTP建筑工程模板

规格型号：
15(曲线形桥梁、涵洞模)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
韶关市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

FRTP建筑工程模板

规格型号：
12(平板模)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
韶关市2015年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

FRTP建筑工程模板

规格型号：
12(平板模)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
韶关市2015年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

FRTP建筑工程模板

规格型号：
15(曲线形桥梁、涵洞模)
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
韶关市2015年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

考试模板管理

规格型号：
支持针对不同类型的考试创建相应的考试模板,模板将考试班级、阅卷负责人、答题卡负责人等信息固化在模板中.后续创建考试无需重新创建,提高发布考试的效率.
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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路径模板管理

规格型号：
主要功能:根据各科室各病种的分类建立临床路径的模板
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理实施服务ImplementationService

规格型号：
项目调研、项目实施、安装部署、功能调试等服务
需求量：
1
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2023-03-14

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能源管理操作端

规格型号：
1.名称:能源管理操作端2.其他:详见招标图纸及技术要求
需求量：
2
报价数：
2
材料品牌：
亚派科技珠海派诺上海博瑞尼
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-13

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EPC工程总承包项目管理模板及操作实例常见问题

如何提升EPC工程总承包项目管理与执行力

一、项目执行力与公司发展的关系项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素,是公司核心竞争力形成的关键.根据企业发展实际,我公司制定出台了一些行之有效的规章制度.《党政会签制度》、《协作队伍管理...
项目管理讲师方莹老师的《EPC工程总承包项目管理》的课程讲的怎么样？

方莹是专业的项目管理讲师，方莹老师讲课有独到见解，我们公司找过他讲EPC工程总承包项目管理的课程，很务实，分享了老师自己许多的案例！
工程总承包项目管理师的含金量怎么样？

工程总承包项目管理师的含金量很高的，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。工程总承包项目管理师主要职能为根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，同时...

EPC工程总承包项目管理及其应用

EPC工程总承包项目管理及其应用

EPC工程总承包项目管理及其应用

格式：pdf

大小：8KB

页数： 2页

EPC工程总承包项目管理模式及优势陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面说明 EPC工程项目管理模式的优势，以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。一、EPC工程总承包的基本概念所谓 EPC 总承包，即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。

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EPC工程总承包项目管理模式及其风险

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

EPC工程总承包项目管理模式及其风险

格式：pdf

大小：178KB

页数：未知

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。

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(EPC)工程总承包项目经理基本简介

（EPC）工程总承包项目经理应当熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范，并具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。 （EPC）工程总承包项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，并根据EPC工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位进行统一部署，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是EPC工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

工程总承包(EPC)项目经理考试内容

工程总承包(EPC)项目经理考试内容包含《工程总承包项目管理理论》、《工程总承包项目管理实务》及《工程总承包项目经理案例分析》，综合为一张试卷进行考试，由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成，满分为150分，90分以上视为考试合格，最终成绩换算为百分制。 考试详情 工程总承包(EPC)项目经理考试安排 工程总承包(EPC)项目经理 考试日期 考试时间 考试内容 每年3月、6月、9月、12月份最后一个周末 9:00-11:30 (150分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》 工程总承包(EPC)项目经理案例分析

EPC总承包模式工程变更管理：EPC总承包商引起的工程变更

EPC总承包模式工程变更管理：EPC总承包商引起的工程变更

EPC总承包商引起的工程变更涉及对合同有利和不利两方面，一般包括：设计变更；材料设备变更；设备供应商变更；未能按计划开工；施工措施变更；分包商履行合同的失败；供应商履行合同的失败；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延误。设计管理是EPC项目的重中之重，设计工作的好坏直接关系承包商的项目效益。我国应用EPC总承包模式的实际操作过程中，业主通常在招标前负责部分设计工作，其设计深度也因项目而异。一般，业主给出的设计深度只到初步设计或扩大初步设计，EPC承包商需要完善初步设计并完成详细设计。在EPC承包商的设计过程中，承包商设计部可能对业主原来的设计提出了优化建议书（设计变更不影响原工程的各类技术指标），业主经过慎重考虑后做出接受、拒绝或修改建议书的决定。按照国际惯例，EPC承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享。EPC承包商设计部在提出设计优化前应咨询合同部的意见，充分考虑如何从设计优化中获得最大利益。对于设计优化带来的利益分配问题，EPC承包商在合同谈判时就应当提出来，并在合同中明确具体的利益分配方式。

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