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擅长：
项目经理：负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，也是履行施工合同的主体组织机构。工程概预算人员：主要工程概算、成本控制、招投标控制价。土建技术员：主要负责项目土建相关技术把关。15人赞同 2017-08-17发表于 -
建筑施工管理流程汇总
建筑施工管理流程汇总
建筑施工管理流程汇总 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签 署项 目 管 理（ 代 建 制 ） 合 同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金
施工管理流程图 (2)
施工管理流程图 (2)
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 工程进度 计化表 划表 工程合同 收取工程款 变更确认 变更通知 变更成本 变更确认 竣工图 说明 竣工图设 计 施工变更 图纸说明 设计图纸 技术交底 施工管理 ① 形象进度 竣工通知书 设计变更 施工费用 申请表 隐蔽（中间）工程验收 施工日记 材料供应 计划表 材料采购 采购用款 申请表 ① 款项支付 入 帐 工程管理制度
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擅长：
工程从进场到竣工 资料报验的一般程序
1、施工组织设计（方案）报审
2、图纸会审记录
3、技术（安全）交底
4、开工报告
5、管理人员名单
6、各类材料报验
7、设计变更
8、现场签证
9、隐蔽报验
10、检验批报验
11、分项工程报验
12、分部工程报验
13、单位工程报验
14、竣工报告
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中
资料整理及上报顺序：
(一）进场伊始
工程技术文件报审表 表附施工组织设计
分包单位资质报审表 表附 企业资质
项目管理人员名单 附资格复印件
与甲方办理进场手续、签定安全协议
内部资料
整理施工队伍人员名单
附复印件及特殊工种上岗证复印件
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.
技术资料
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
（随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.
(二）材料进场
工程物资进场报验表
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等
内部资料
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）
工程安装报验
工程样板报验
如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等
分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料
施工进度计划
材料进场计划
人员调配计划
机具进场计划
试验检测计划
资料报验计划
施工日志
(四）工程经济、技术文件
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档
图纸及图纸变更存档
(五）施工日志
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工
竣工资料整理 暂不细述
工程决算单与施工队的决算单
工程移交
工程总结57人赞同 2018-03-22发表于
